Аннотация:
Исследование было направлено на внедрение предлагаемой модели развития административной деятельности сотрудников OFA через знание реальности административной деятельности сотрудников OFA и для достижения целей данного исследования. Описательный метод реализован путем составления анкеты из (58) пунктов. Исследовательское сообщество насчитывало (1920) человек. Выбранные (520 человек) были представлены членами административного совета OFA, членами советов спортивных клубов, менеджерами ассоциации, менеджерами клубов, судьями, тренерами и игроками. Результаты исследования показали, что OFA имеет краткосрочный план и графики, в частности, для ресурсов, связанные с туристическими костюмами, наградами и питанием. OFA также предоставляет новые компьютерные инструменты и устанавливает критерии надзора, связанные с его планами, более того, результат исследования показал, что годового бюджета ассоциации недостаточно для выполнения ее планов, кроме того работа в ассоциации не распределяется в соответствии со специализацией. Это происходит из-за того, что упускается из виду командная работа и несвоевременно признаются ошибки. Кроме того результаты показали, что есть статистически значимые различия среди участников во всех направлениях исследования,в пользу менеджеров за счет руководителей , и с точки зрения лет опыта, что в пользу тех, кто имеет опыт работы 5 лет. или менее, однако, результаты не показали каких-либо статистически значимых различий между участниками в отношении их квалификации во всех областях. В исследовании представлена предлагаемая модель развития административной деятельности сотрудников OFA на всех уровнях административного отдела и отделов.