Аннотация:

Исследование было направлено на внедрение предлагаемой модели развития административной деятельности сотрудников  OFA через знание реальности административной деятельности сотрудников  OFA и для достижения целей данного исследования. Описательный метод реализован путем составления анкеты из (58) пунктов. Исследовательское сообщество насчитывало (1920) человек. Выбранные (520 человек) были представлены ​​членами административного совета OFA, членами советов спортивных клубов, менеджерами ассоциации, менеджерами клубов, судьями, тренерами и игроками. Результаты исследования показали, что OFA имеет краткосрочный план и графики, в частности, для ресурсов, связанные с туристическими костюмами, наградами и питанием. OFA также предоставляет новые компьютерные инструменты и устанавливает критерии надзора, связанные с его планами, более того, результат исследования показал, что годового бюджета ассоциации недостаточно для выполнения ее планов, кроме того работа в ассоциации не распределяется в соответствии со специализацией. Это происходит из-за того, что упускается из виду командная работа и несвоевременно признаются ошибки. Кроме того результаты показали, что есть статистически значимые различия среди участников во всех направлениях исследования,в пользу менеджеров за счет руководителей , и с точки зрения лет опыта, что в пользу тех, кто имеет опыт работы 5 лет. или менее, однако, результаты не показали каких-либо статистически значимых различий между участниками в отношении их квалификации во всех областях. В исследовании представлена ​​предлагаемая модель развития административной деятельности сотрудников OFA на всех уровнях административного отдела и отделов.